城市更新中開發商匹配度研究之體育地產篇

發布時間:2019-10-21 14:07:00 Clicks:0

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體育地產就是將體育產業和房地產業有機的嫁接,以體育作為主體概念的房產開發模式,并且將體育納入房產開發的總規劃。它以特定的地域空間為載體,以體育產品開發(體育賽事、體育場館)為依托,以房地產開發為先導,以一定的體育文化為填充,以運動體驗為核心的設計理念將體育的元素引入房產的開發當中,使體育產業與房地產業資源、科技、市場等要素有機聯系,相互吸引,滿足居民日常體育需要,帶動地域房地產經濟發展的一種運營模式。


體育地產核心實質是運用體驗經濟模式走“體育搭臺,房產唱戲”的發展之路。體育地產業是城市發展的產物,是居民居住理念的創新和引爆。根據主題性質的差異性又可以分為體育住宅地產(奧林匹克花園)、體育旅游地產(滑雪、高爾夫度假村)和體育商務地產(中央體育商務區)等。


體育地產的三大發展模式,分別為體育-商務型模式、體育-休閑型模式和中央體育區(CSD)模式。


體育(商務型模式)是在區域層面上實現體育與商業地產的結合,通過體育經濟力量驅動城市區域發展,主要涉及體育、商貿、旅游、城市和區域經濟等方面。該模式是對大塊成片土地進行整體開發,以體育項目為先導或核心項目,把附著功能與項目的分塊土地作為產品進行經營,同時全部或部分開發其中的項目。廣州天河體育城是該模式的典型代表。


體育(休閑型模式)是引進以運動健康、文化教育、旅游度假為主的體育項目和配套設施,并把體育休閑旅游作為新的開發題材整合到商業地產中,在休閑娛樂層面實現體育與商業地產的結合,進而提升商業地產區塊的核心競爭力。該模式通常依靠當地的自然環境、文化資源等優勢,使房地產與體育最大程度上實現融合,體育主題社區是該模式的典型代表。


中央體育區(CSD)模式,主要由體育、商業和住宅三大職能設施組成,進而形成體育商貿居住中心。CSD往往聚集了規模宏大的居住群,覆蓋了體育產業的硬件資源和軟件資源,還有與其匹配的商貿中心的精英部落。CSD是典型的以體育為主題的現代服務業集聚區。


體育地產的三大發展趨勢:大盤化、社區化;復合化、多元化;科學化、人性化。


大盤化、社區化,隨著城市化進程的加劇,城市人口的急劇增長,房產開發逐漸由住宅小區向大型社區的建設邁進。隨著廣大居民生活質量的提高,體育地產開發的市場將變得更加廣泛,消費對象有較為狹窄的上層人士向中層人士擴展,大型的體育主題社區應運而生。


復合化、多元化,體育地產的開發要貫徹可持續發展的理念,不僅僅注重單一的體育場館、設施等產品,而且要注重對資源的整合,注重與相關產業的聯動開發,達到最優化的資源復合和市場配置,滿足人們住房、健身、休閑、娛樂、教育、文化等多元需要。


科學化、人性化,體育地產不斷完善全民健身組織網絡,配置科學性能高的體質監測儀器,定期對社區居民的鍛煉結果作出測試和評定,針對城市場館層次化、健身設施系列化、健身手段多元化、群眾健身人性化,從設施、組織、指導、信息等方面打造貼近人們生活的新型體育服務保障體系。


目前,國內體育地產主要布局國內沿海地區,分別為東部沿海、長江下游、及珠三角地區。國內涉足體育地產的典型開發商有:

恒大集團:足球小鎮

萊茵體育:體育小鎮

航海創新:航空運動小鎮

華夏幸福:足球運動小鎮

萬科集團:冰雪小鎮

棕櫚股份:棕櫚·西布朗足球小鎮


恒大集團布局恒大歐洲足球小鎮,恒大足球小鎮將落地于清遠,清遠將在現有恒大足球學校和恒大金碧天下兩大建設板塊基礎上規劃“恒大歐洲足球小鎮”,清遠擬將小鎮定位為立足珠三角地區,建設面向全球的國際足球文化名鎮。


萊茵體育,體育小鎮項目:中國·黃山“國際戶外運動基地”獲得國開行專項發展基金6000萬元人民幣投資用于基地建設,并逐步推進戶外運動項目落地;桐廬·萊茵國際足球小鎮項目,集國際頂級足球俱樂部資源和泛體育產業資源于一體,促進地方發展、就業,帶來廣闊經濟和社會效益。


截至2018年,深圳體育產業實現總產出850億元,體育作為一個巨大的營銷載體已經成為大多數地產商的選擇,部分地產商甚至逐漸剝離房地產主業,成為體育文化公司。如今,在“全民健身、全民健康”以及“建設體育強國”的號召下,地產商在跨界體育的過程中,將會更加深入參與到群眾運動的精神化、消費化、健康化、個性化、娛樂化、智能化的需求中去。


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